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La gerenta general y directora ejecutiva (i) de SMI Chile fue una de las panelistas en el encuentro organizado por la Facultad de Ingeniería de la Universidad del Desarrollo para tratar los desafíos y oportunidades que enfrenta la minería en relación con la mujer.
El seminario, titulado “Mujer y Minería: desafíos y oportunidades en la industria del futuro”, contó con la participación de destacadas autoridades, académicos y representantes de la industria minera: entre otros, el rector de la Universidad del Desarrollo, Federico Valdés; el decano de la Facultad de Ingeniería, Fernando Rojas, la subsecretaria del Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género, Daniela Castro.
En representación de SMI Chile, Francisca Rivero intervino como panelista en el panel “Mujer y minería sostenible”, que fue moderado por América Rodríguez, editora general del medio Reporte Minero, y donde interactuó con Gina Ocqueteau, presidenta del directorio de SMQ y con Alejandra Wood, directora de Codelco.
Consultada sobre la utilidad de los criterios ESG -sociales, ambientales y de gobernanza-, Francisca Rivero argumentó que la complejidad de la industria minera exige hoy ir mucho más allá de estos estándares. “En Chile y en América Latina, la minería tiene una gran tarea pendiente, en cuánto a definir cómo queremos impactar en el ámbito social, ambiental y en la gobernanza. A propósito de la estrategia nacional del litio, por ejemplo, es clave establecer una gobernanza territorial, porque nuestros minerales críticos se ubican en zonas muy estratégicas que requieren una definición respecto a cómo articular la minería con sistemas de gobernanza que generen riqueza y valor en el territorio no solo para las empresas operadoras. Necesitamos modelos de gobernanza que definan cómo se distribuye la riqueza en un territorio minero, una cuestión clave que algunas compañías lo vienen trabajando muy seriamente”.
Francisca Rivero, gerenta general y directora ejecutiva (i) de SMI Chile.
Gina Ocqueteau también reforzó la importancia de trabajar de la mano con las comunidades en los territorios donde opera la minería para construir relaciones simétricas y de confianza. “Las compañías necesitan ser coherentes y consistentes en lo que comunican y lo que hacen porque los diferentes stakeholders están haciendo un escrutinio permanente de lo que hacemos”, explicó. “Y nosotros como compañía necesitamos ese feedback de la comunidad para que las mejoras sean reales (…) Más que por la búsqueda de licencia social, es muy importante escuchar de verdad a las comunidades. Liderar es escuchar. Cuando los pueblos originarios levantan la mano es un llamado para nosotros a hacer las cosas bien. Las mineras hoy transan en bolsa, están sometidas a estándares muy altos y es muy bueno y justo que eso ocurra, por lo tanto, estamos en un momento en que no se puede retroceder en estos aspectos, porque las exigencias serán cada vez mayores. Por lo tanto, medir los indicadores de sustentabilidad, con una hoja de ruta clara, rigurosa y exhaustiva es algo positivo y que la industria minera chilena está aplicando”.
Gina Ocqueteau, presidenta del directorio de SQM.
Respecto a los cambios en la manera cómo la industria aborda hoy la sostenibilidad, Alejandra Wood dijo que este ámbito ya no se acota al cumplimiento de estándares o a la búsqueda de reputación, sino que se ha transformado en un habilitador estratégico del negocio. “La sostenibilidad está cambiando de manera estructural la forma de hacer minería”, sostuvo. “Hoy las compañía comprenden que sin la licencia social para operar, sin una buena gestión hídrica y sin una relación madura con los territorios donde operan, no puede haber continuidad operacional ni acceso al capital. Estamos pasando de una lógica de cumplimiento, más defensiva, a una posición más estratégica, porque estamos ad-portas de un boom minero en nuestro país, pero la única forma que esta bonanza traiga desarrollo es a través de la innovación y la productividad, y ello requiere necesariamente que sea también de un modo sustentable para los territorios. Si logramos integrar la sostenibilidad con la innovación y la productividad, tenemos la oportunidad de que este nuevo ciclo minero tenga un impacto profundo en el desarrollo del país.
Alejandra Wood, directora de Codelco.
“Las expectativas en los territorios mineros respecto a estos temas son hoy mucho más altas”, subrayó. “Ya no se trata solo de dar empleo o hacer inversión local, sino de ofrecer una participación temprana y real a los habitantes del territorio. No se trata solo de recibir información, sino de ser parte en algunas tomas de decisiones respecto a un proyecto. Las comunidades hoy detectan muy rápido las inconsistencias entre lo que se dice y lo que se hace, y la única forma de construir relaciones de confianza a largo plazo es siendo consistentes. Es clave la idea de valor compartido, de participar como actor clave en una mirada común.
“Por ejemplo -agregó Alejandra Wood- la 3ª región, que se proyecta como una zona del nuevo boom minero, no tiene infraestructura eléctrica, hídrica ni aérea como para asumir este desafío. Si la industria no se sienta a conversar desde ya con los actores locales, es posible que este boom minero no tenga el impacto territorial que se necesita y vamos a terminar con ciudades como Antofagasta o Calama, que tienen muchos problemas”.
Revisa todo el seminario en YouTube
